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數字化轉型浪潮之下,中國制造企業如何把握機遇?

面對困境,就要尋求改變。多年來,我國制造業一直處于經濟高速發展的快車道中,受益于不斷開拓的“增量”市場,但在經濟增長平穩化的今天,如何利用數字化、信息化技術改造制造業,讓制造業突破“存量”市場帶來的“內卷化”困境。成為當前每一家深耕于制造業的企業探尋的方向。
發布時間:2021-04-28 17:34        來源:賽迪網        作者:秦耳

歷經新冠疫情的洗禮,魔幻的2020年已經落下帷幕?;仡?020年,依托于我國強大的制造業,我們看到了抗疫物質源源不斷的快速生產供應,保障了經濟的快速復蘇;我們也看到了,作為制造業的“瓊花”——家電業,2020年下半年海外出口不斷創下新高,成為我國制造業亮眼的“名片”。

但是,2020年制造業閃亮的成績并不能掩蓋當下制造業面臨萎縮的窘境。一組下滑的關鍵數據牽動著人敏感神經:2016年32.45%,2020年26.2%——中國制造業GDP占比重跌破30%!制造業是我國實體經濟的基石,然而傳統制造步履維艱卻難免遭遇“利潤比紙薄”的尷尬:統計局數據顯示,2019年1—11月份全國規模以上工業企業利潤下降2.1%,近100萬億元的營收,實際利潤卻只有56100.7億元;2020年1—11月份,制造業實現利潤總額48995.2億元……制造業企業,再無半步可退!

雖然說,在2020年里家電業的出口讓我們看到了我國制造業的光芒,但隨著海外各國“新冠疫苗”的大范圍接種帶來的疫情控制、生產恢復,2020年靚麗的出口數據在2021年里,應當是可遇而不可求。所以說,當繁華散盡,制造業的未來值得我們深深思考。

面對困境,就要尋求改變。多年來,我國制造業一直處于經濟高速發展的快車道中,受益于不斷開拓的“增量”市場,但在經濟增長平穩化的今天,如何利用數字化、信息化技術改造制造業,讓制造業突破“存量”市場帶來的“內卷化”困境。成為當前每一家深耕于制造業的企業探尋的方向。

數字化時代,制造業的先行者們揭開了第四次工業革命的序幕,“互聯網+先進制造業”創新技術正在重構產業鏈,數字化轉型已不再是企業技術變革的工具,而是戰略發展的方向。

Sheln、犀牛智造,中國制造業的數字化轉型正在進行

在2020年中,在制造業中騰空出現了一家名叫Sheln的服裝制造企業引起了各方的關注。這家企業深耕于海外市場的中國服務制造企業,僅在2020年上半年便營收400億人民幣,成為在在海外購物排行榜的第二名,僅次于亞馬遜。它成功的原因就在于利用自身用戶帶來的數據,讓消費者直接通過平臺下單,工廠接收消費者的個性化需求訂單,然后根據需求設計、采購、生產、發貨。真正實現了按需求生產,用戶先下單,工廠再生產,沒有庫銷比,消除庫存頑疾。

可以說,Sheln這家企業成功將自己打造成為一個基于平臺智能的C2M大規模虛擬制造企業。這也讓Sheln成為“數字化轉型”的成功案例,之后像阿里的“犀牛智造”,拼多多的智能工廠都是這一類型的數字化轉型。既然數字化轉型路已經被證明,那么對于傳統制造企業是否也可以成功在成本、市場、利潤中找到平衡點,完成“數字化轉型”呢?

從美的看傳統制造業如何數字化轉型

美的作為老牌家電廠商、傳統制造業代表,不僅成功實現了家電領域全領域擴展,在工業機器人、工業互聯網領域的發展也同樣引發業界關注,市值將近6000億元,可以說成功實現了“數字化轉型”。那么,美的是如何作為傳統制造企業實現“數字化轉型”的呢?

提及美的“數字化轉型”,“T+3”模式不得不令人側目,以從營銷端、研發端、制造端、物流端實施的“T+3”為例,該產銷模式使得美的中心層預測準確率提升了23%,計劃效率提升了83%,下線直發率提升140%,同時物流費用降低了10%。如果說以前的銷售渠道是將已經生產出來的產品輸送到客戶手里,對于企業來說它在相當程度上是一個消化系統,就是消化已有的產能。“T+3”模式正好完成了一個逆轉,首先它是一個信息系統,或者說是一個數字化神經系統??蛻粜枰裁?,需要的量有多大,這個信息就會迅速傳入到生產這一端。

這里的T代表訂單,廠商收到這個訂單以后,迅速進行與生產相關的各種采購,然后將訂單上所要求的產品類型和數量生產出來,再然后就是通過渠道精準地交付到消費者手里,這就是以訂單T為基礎,采購、生產、銷售一體化的體系。而在這個體系里,它的優勢就在于避免了上游的供應商,以及下游的客戶需求信息反應慢而導致的大量庫存,同時也節省了大量的成本。如今這個模式已經在美的內部運轉多年,成為了美的能夠高效調用資源投入生產的內部能力。

作為數字化轉型“急先鋒”,美的集團8年投入120+億深耕數字化,改變做生意的模式?;?0多年制造業創新實踐+9年數字化轉型技術平臺能力,美云智數打造企業轉型全價值鏈軟件產品和解決方案,用技術的進步帶動產業升級,將沉淀多領域的數字化能力對外賦能,以數字化武裝中國制造業,構建互利共贏生態。

1.美的數字化轉型

美的數字化轉型

美云智數如何賦能制造業數字化轉型

當前,“十四五”規劃點提“數字經濟”,未來5年數字技術與實體經濟將深度融合,催生大量的新產業和新模式。工業互聯網正在加速賦能各行各業,為了幫助更多的企業更容易的實現數字化轉型,美的將自身“數字化轉型”形成的能力產品化,打造出“美云智數”,幫助更多的制造業企業實現數字化轉型。

美云智數,作為美的工業互聯網對外輸出的載體,將賦能企業從“制造”轉向“智造”。繼去年發布美的工業互聯網2.0M.IoT美擎之后,美云智數2021年九城聯動舉辦“中國制造業^數字化”系列巡展:以數字化武裝制造業,助力中國制造業加速轉型升級、務實前行。

2.助力中國制造業務實前行

助力中國制造業務實前行

1、方案制勝:全價值鏈業務觸達

如果IT技術解決“點”的難題,那么數字化轉型需要解決“面”的問題,從孤島到數字決策,最終形成企業級標準和語言,為業務拉通、協作奠定基礎,全價值鏈數據驅動企業效率提升?!?/p>

由美的數字化沉淀而來的美云智數產品與解決方案,不僅是數字化支撐,更觸達深度的業務變革:鏈接用戶與企業,覆蓋研發、供應鏈、計劃、制造、物流、交付、服務、產品、購買等業務場景,通過管理實踐、數據資產以及云端服務,以算法、數據及算力等形式,拉通銷售端、營銷端、產品端、制造端、供應端,實現全價值鏈卓越運營,目前已經在40+細分領域、300+行業領先企業之中得以驗證。

3.全價值鏈賦能

全價值鏈賦能

2、產品創新:行業領先技術加持

有數據調研,超過99%對數字化轉型持支持態度,其中超過70%的企業制定了數字化轉型的戰略規劃。Gartner預測2021年中國IT支出預計達3.04萬億,相比2020年增長7.2%。新形勢之下,如何為企業捕捉商機提供新引擎?聚焦于此,美云智數推出了3大新品。

? 研發云:產品全生命周期管理

美的集團“科技領先”戰略,構建研發核心競爭力。研發云MPLM作為美的集團研發平臺,提供用戶研究、產品企劃、技術研究、產品開發和平臺開發等研發領域解決方案,構建研究一代、儲備一代、開發一代“三個一代”研發模式,形成端到端的產品創新與協同,拉通研產供銷服全價值鏈路,賦能企業創新研發。

剛被世界經濟論壇(WEF)評為“燈塔工廠”的美的微波爐順德工廠就有應用,在LIMS系統支持下,計劃員工作效率提升30%,測試點檢效率提升50%,設備點檢、使用記錄移動化記錄效率提升20%,工位查找效率提升95%……

4.創新研發

創新研發

? 美擎云+數字孿生

基于美的工業互聯網經驗,美云智數自主研發美擎云,旨在打通設備端生產、銷售、使用、維護全鏈路,提供設備關聯交易服務、實現生產過程的數字化、可視化。美擎云集強大的數據預處理能力,獨有的安全保障體系,最全的設備生態圈管理,提供靈活的軟硬一體化解決方案,免費為企業提供設備上云上平臺服務。

美云智數工業仿真集四大模塊九大功能,構建一體化工業仿真平臺,通過虛擬工廠仿真,結合MES實際反饋的工廠運作情況,不斷優化工廠制造效率,提高產品品質及精準交付,與美擎云平臺協同,優化設備與機器人作業,實現數字孿生。目前,一體化工業仿真平臺已經廣泛應用于航空航天、工程機械、船舶、軍工、汽車、電子、光伏等行業領域。

“美擎云+數字孿生”雙效驅動,設備上云+一體化工業仿真平臺提供全面的數字化智能制造解決方案,為中小企業提供新引擎。

5.美擎云+數字孿生

美擎云+數字孿生

? 星謀云:"互聯網數據+AI”強勢升級

2020年全球網民達到了46.6億,中國就有9.89億,每人每天上網5小時22分,已然成為互聯網第一大國?;ヂ摼W天然數據庫如浩瀚星海,除了觀星看數,更要專注策略戰術。如何在浩瀚星海中挖掘機會,在風口布局新市場?

星謀云"互聯網數據+AI”強勢升級,聚焦粉絲經濟+社媒營銷+技術創新,以“場景化應用+AI自助分析”幫助企業研究行業和競爭,鎖定產品和用戶,洞察趨勢并捕捉機會點。星羅全網謀事布局,讓市場變得透明,囊獲更多市場先機。

6.星謀云

星謀云

總結

無論從美的這類傳統制造起家的企業,還是其他行業先行者來看,都暗藏一種態勢:未來所有企業都是軟件企業,沒有純粹的傳統企業。中國制造業如何“彎道超車”,甚至“換道超車”抓住機遇?如何發揮數字經濟的優勢,以數字化創新技術轉變生意模式,降低制造成本、提高產品競爭力?……這是一個“開卷考試的時代”,提早知道答題,提早布局新業態。(文/秦耳)

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